建筑资质挂靠走向没落，传统挂靠企业如何转型升级？近年来，随着政府重磅出击，打击建筑市场上的挂靠行为，以及四库一平台的全面启用和建筑业营改增改革，让建筑资质挂靠逐步走向终点！

那么哪些以挂靠为生的传统挂靠企业该何去何从？今天小编为您解析……

什么是传统挂靠企业？

传统挂靠行业面临很多问题，该何去何从？了解更多请关注微信公众号：建设工程之家

• 传统挂靠企业是指允许他人以自己的名义承接工程项目，但是不参与挂靠企业（项目）的经营管理，挂靠企业向被挂靠企业只是交纳一定的管理费，是弱总部强分公司或强项目部，总部除一张资质证书以外基本上没有能力提供实质性服务的企业！

• 随着建筑资质淡化改革和各项机制日益完善，传统挂靠企业已经失去了赖以生存的土壤，该何去何从？

传统挂靠企业转型升级的方式如何把握？

未来企业挂靠的不是资质，挂靠的是你的品牌和服务。

一、服务能力提升

能够为挂靠的项目提供各种服务的能力，例如：通过集中采购降低每个项目部的材料成本，项目实施标准化管理指导，信息化服务平台等，这些服务可以让挂靠企业（个人）轻松管理并降低成本。

二、管控能力加强

只有管控能力加强了，建筑质量才能有保证，建筑安全事故才能压缩到最少，营改增后，建筑企业的法律风险和税负风险才能降到最低，企业才能长久而稳定的发展。

究竟如何才能打造成为一个服务能力强、管控能力佳的新型建筑企业，主要从如下几个方面入手。

1、企业发展战略调整：从一个主要以收取管理费为主的资质型建筑公司向管理型品牌企业战略转型，未来更多向项目部输出“管理”。

2、企业组织：企业变革，首先来自于企业老板自身的变革，然后是企业组织的变革与优化。

3、管理制度优化：面向新的战略和管理模式，各类管理制度都要调整与优化，以适应新的变化。

4、业务流程梳理：管理制度是山，流程就是水，好的流程，支撑企业业务发展就如行云流水。

5、标准化建设：标准化建设是总部各项工作的重点，也是难点，也是总部价值的重要体现，肯德基、麦当劳等国际大公司做强做大的原因很多，其中重要的一条就是标准化建设的非常好，优秀施工企业也有个共同特点：标准化做得强。

6、集中采购能力：集中采购不仅是一种管理，也是一种服务，可以通过总部谈判能力，为项目部压缩成本。

7、信息化平台搭建：信息化是支撑企业标准化落地的重要工具，也是企业服务与管控的载体，没有实施信息化的企业都不能称作为现代化企业。

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